			시의회 보고용

2023년 부천시의회

주요 업무계획

	< 부천시의회 >
○ 재정문화위원회				3
○ 행정복지위원회				24
○ 도시교통위원회				45

부 천 도 시 공 사

		2023. 1. 6.(금) ~ 1. 13.(금) 제264회 부천시의회(임시회)

2023년 주요 업무계획

	재정문화위원회
	○	경영지원부
	○	레포츠사업부
	○	공공사업부

부 천 도 시 공 사

목     차

□ 공사 목표와 주요 업무 추진방향				5
□ 일반현황				6
□ 부서별 주요 업무 및 현안사항
〇 경 영 지 원 부				11
〇 레 포 츠 사 업 부				15
〇 공 공 사 업 부				19

공사 목표와 주요 추진방향

비  전

새로운 도시가치를 창조하는 스마트 공기업

행  정

환  경

〇 도시공사 자체 역량 향상 및 전략사업 추진력 필요

〇 지방공기업 고유 권한과 책임하에 창의적 업무 추진

〇 도시디자인·도시설계 등 전문적 역할 확대·강화

중  점

추진방향

□ 행안부 지방공기업 경영평가 최우수기관 목표

’22년도‘나’등급  →  ’23년도‘가’등급

□ 고객중심 경 영	◦시민참여형, 시민주도형 사업 확대 ◦시민행복참여위원회 구성 ◦행복한 일터 조성 더 나은 서비스 제공 ◦도시개발·시설관리 등 사업전문가 양성
□ 도시가치 경 영	◦부천시 도시가치 제고에 역량 집중 ◦내외부 전문가와 적극 협력 성과 도출 ◦개발사업의 성공적 완수
□ E S G 경 영	◦공공시설 신에너지 시스템 도입 ◦시설물 스마트 관리체계 구축 ◦지역경제 활성화를 위한 상생 경영 ◦청렴·투명한 조직문화 조성

일반현황

□ 조  직 :  3본부 7부 27팀 1센터

(2023. 1. 1. 현재)

																					사 장
													이사회																											감사팀
				경영전략본부																도시개발본부																						시설운영본부
경영 지원부						스마트도시 사업부							미래 전략팀					도시 개발부							주거복지 센터						주차 사업부						체육 사업부								레포츠 사업부								공공 사업부					재난 안전팀
경영 지원팀						스마트 기획팀												사업 지원팀													주차 혁신팀						종합 운동장팀								스포츠 센터팀								환경 관리팀
인사 교육팀						교통 정보팀												개발1팀													주차 시설팀						부천 체육관팀								복사골 문화센터팀								공공 시설팀
재정 예산팀						교통 시설팀												개발2팀													거주자 견인팀						시민 체육팀																행복 지원팀
회계 계약팀																		보상팀													그린 에너지팀
정보 지원팀

□ 정원 : 400명(현원 : 366명)

(단위 : 명)

구 분		현원 (계)	임 원			직 원
						일 반 직									계약직
			소계	사장	상임 이사	소계	2급	3급	4급	5급	6급	7급	8급	9급	마급
정 원		400	3	1	2	395	1	7	27	30	33	45	49	203	2
현 원		366	3	1	2	363	1	6	24	28	28	41	46	189	0
감사팀		5	0	0	0	5	0	0	1	2	0	1	0	1	0
경영 전략본부	경영지원부	34	2	1	1	32	0	1	5	4	6	3	4	9	0
	스마트 도시사업부	39	0	0	0	39	0	1	3	5	4	6	6	14	0
	미래전략팀	5	0	0	0	5	0	0	1	0	0	1	1	2	0
도시개발본부	도시개발부	20	1	0	1	19	0	0	2	1	5	0	1	10	0
	주거복지센터	3	0	0	0	3	0	0	0	1	0	1	0	1	0
시설 운영 본부	주차사업부	73	0	0	0	73	1	1	4	3	5	12	10	37	0
	체육사업부	48	0	0	0	48	0	1	2	5	4	6	5	25	0
	레포츠사업부	52	0	0	0	52	0	1	2	5	2	5	6	31	0
	공공사업부	80	0	0	0	80	0	1	3	2	2	4	12	56	0
	재난안전팀	7	0	0	0	7	0	0	1	0	0	2	1	3	0

□ 2023년 예산현황

(단위 : 억원, %)

연도별 부서명		2023년 예산액	2022년 최종 예산액 (5회 추경)	증감액	증감률 (%)	비 고
합 계		2,049.7	1,990.1	59.6	3.0
경영지원부		50.3	42.7	7.6	17.8
미래전략팀		4.7	4.2	0.5	11.9
스마트도시사업부		67.2	58.5	8.7	14.9
주차사업부		163.5	208.4	△44.9	△21.5
체육사업부		97.8	84.3	13.5	16.0
레포츠사업부		108.0	90.6	17.4	19.2
공공사업부		114.6	96.7	17.9	18.5
감사팀		4.3	4.1	0.2	4.9
재난안전팀		5.9	6.1	△0.2	△3.3
주거복지센터		3.2	3.9	△0.7	△17.9
개발대행사업		204.2	256.2	△52.0	△20.3
자체 사업	도시개발부	324.0	1,104.6	△780.6	△70.7
	경영, 엔지니어링, 동네관리소	902.0	29.8	872.2	2,926.8

□ 주요사업 추진계획

(단위 : 억원)

연번	사 업 명	예산액	주 요 내 용	비 고
계		436.2
1	부천 대장 및 역곡 토지보상(매입)비	310	◦토지 보상(사유지, 국공유지), 지장물 보상비 및 간접보상비(영농보상, 농지보전부담금, 취득세 등)
2	부천 그린뉴딜센터	84.3	◦춘의동 산94 부천 그린뉴딜센터 조성 ※ 총사업비 263억원 중 3년차 사업비
3	역곡 다목적 체육센터	30	◦역곡동 97-1번지 일원 내 체육센터 건립 ※ 총사업비 218억원 중 4년차 사업비
4	교통약자 이동권 확대 「바우처 택시」 도입	9	◦바우처택시 50대 도입에 따른 지원금, 부대기기 구입 및 설치비용
5	시설 안전진단 및 정밀점검	2.9	◦종합운동장 정밀안전진단 및 부설주차장, 궁도장 등 점검

□ 위원회 현황 : 14개 위원회

명 칭	구성일자	위원장 (의 장)	위원수 (명)	설 치 근 거
이사회	1999.07.01.	김 병 국	12	- 지방공기업법, 부천시조례, 공사정관 및 이사회운영규정
인사위원회	1999.07.01.	이재옥 (경영전략본부장)	17	- 인사규정 제6조 및 인사규정시행세칙 제37조
소청심사위원회	2004.12.01.	김병국 (임시위원장)	5	- 인사규정시행세칙 제68조
경영전략자문위원회	2005.05.01.	박희우	8	- 경영전략자문위원회 운영규정 제3조
고객중심경영(CCM) 자문위원회	2013.12.23.	김경자	6	- 고객중심경영(CCM) 자문위원회운영세칙 제3조
정보공개심의회	2016.07.12.	강성필 (경영지원부장)	5	- 행정정보공개운영규정 제15조
기록물평가심의회	2016.08.23.	강성필 (경영지원부장)	5	- 기록물운영규정 제12조
개발사업자문위원회	2018.03.29.	원명희 (사장)	7	- 개발업무규정 제6조(자문위원회) - 개발사업자문위원회운영시행세칙
기술자문위원회	2018.07.01.	원명희 (사장)	20	- 개발업무규정 제6조(자문위원회) - 기술자문위원회운영시행세칙
투자심의위원회	2019.08.28.	원명희 (사장)	9	- 투자심의위원회 운영규정 제2조
인권경영위원회	2019.09.05.	최병대	5	- 국가인권위원회 공공기관 인권경영 매뉴얼 - 인권경영규정 제4장(인권경영위원회)
정책연구용역 심의위원회	2020.03.13.	이재옥 (경영전략본부장)	4	- 정책연구용역관리규정 제5조
BSC성과관리위원회	2020.10.01.	이재옥 (경영전략본부장)	9	- 인사규정 제33조 - BSC성과관리위원회 운영 시행세칙
계약심의위원회	2020.10.13.	김성혜	6	- 지방계약법 제32조 - 계약심의위원회 운영규정

2023년 상급(외부)기관 평가 대응

연번	평 가 명	평가시기	주최 (주관)	2021년 실적	2022년		2023년 목표	담당부서
					목표	실적
1	소비자중심경영(CCM) 인증	4월 (인증기간 2년)	공정거래위원회	유지	재인증	재인증	유지	미래전략팀
2	지방공기업 경영평가	5월	행정안전부	가 (최우수)	가 (최우수)	나 (우수)	가 (최우수)	미래전략팀
3	자체 감사활동 평가	5월	감사원	보통	양호	양호	양호	감사팀
4	공공기관 종합 청렴도 평가	7월~12월	국민권익위원회	2등급 (1등급 기관없음)	미평가		1등급	감 사 팀
5	독서경영 우수 직장 인증	9월	문화체육관광부	재인증	재인증	재인증	재인증	미래전략팀
6	가족친화 일하기 좋은 기관 인증	10월 (인증기간 3년)	경기도	유지	재인증	재인증	유지	경영지원부
7	정보공개종합평가	11월	행정안전부	최우수	최우수	최우수	최우수	경영지원부
8	여가친화기업 인증	11월	문화체육관광부	-	-	-	인증 (신규)	경영지원부
9	지역사회공헌 인정제	11월	보건복지부	인증 (신규)	재인증	재인증	재인증	경영지원부
10	개인정보 수준진단	12월	행정안전부	우수	우수	미발표	우수	경영지원부
11	부패방지 시책평가	12월	부천시	최우수	최우수	최우수	최우수	감 사 팀

경 영 지 원 부

□ 주요 업무계획
〇 지속가능경영 위한 일하기 좋은 환경 조성		13

지속가능경영 위한 일하기 좋은 환경 조성

◇ 경영환경 변화에 선제적 대응으로 내외부 고객만족도 향상을 위한 효율적인 업무환경을 제공하고 지방공기업 본연의 역할 강화

□ 사업개요

〇 정부정책 변화에 효율적 대응을 위한 경영시스템 개선

〇 근로자 중심의 역량 강화 및 일하기 좋은 환경 조성

□ 추진계획

〇 효율적 사업 완수를 위한 선진 전략경영 추진

- 통합업무관리시스템(ERP) 구축 : 2023. 8월

∙ 2024년 사업별 예산제 도입에 따른 예산·회계 시스템 개편

∙ 복무관리 시스템 개선 : 연차, 병가 등 효율적 관리

- 지방공기업 사업별 예산제 컨설팅 참여 : 2023. 2월(지방공기업평가원)

〇 업무역량 강화를 위한 지원 확대

- 온·오프라인 외부전문 교육 강화 : 연중

- 격무직무 재선정·근무평가 가점 비율 확대 등

〇 인권경영시스템 인증 획득 추진

- 대외 전문기관을 통한 인권경영체계 성숙도 평가 대응

- 인권이슈에 대한 리스크 사전예방 강화

〇 임직원 건강 증진을 위한 지원제도 확대

- 직원 종합검진 보완 및 협약병원 확대

- 만40세 이상 임직원의 종합검진 지원 확대 : 격년 ⇨ 매년

〇 지역화폐 충전금액 상향 추진 : 연중

- 복지포인트 등 지역화폐 지급 상향으로 지역경제 활성화

〇 정부정책에 부합하는 채용정책 추진

- 취업전형 가점대상 확대 등 서민공감형 채용제도 확립 : 상반기

- 사회적 약자 대상 제한경쟁채용 실시

- 전문인력 고용유지를 위한 노사 합동 고충해결 시스템 정비

〇 자원 재활용을 통한 경상경비 절감 : 연중

- 소모품 일괄구매 및 친환경 경영으로 일반운영비 예산 10% 절감

〇 관내 기업 생산품 및 중소기업제품 우선 구매 목표 달성 : 연중

구 분	중소기업 제품	기술개발 제품	여성기업 제품	장애인기업 제품	중증장애인 생산품	사회적기업제품	창업기업 제품
기준 목표	총구매액의 50% 이상	중소기업 물품구매액의 15% 이상	총구매액의 물품·용역 5%,공사 3%	총구매액의 1% 이상	총구매액 중 물품·용역의 1% 이상	총구매액 중 물품·용역의 2 % 이상	총구매액의 8% 이상

※ 2022년 12월 기준 1인 수의계약 총 951건 중 관내업체 계약 685건(72%) 달성

〇 홍보 강화를 통한 공사 인지도 향상 : 연중

- 신규 수탁사업, 우수정책 등 언론 홍보 강화

- 유튜브 콘텐츠 확대 및 SNS 플랫폼(인스타그램) 신설

	【공공부문을 선도하는 성과창출】
◾ 2023. 행안부 「지방공기업 경영평가」 최우수기관 달성 ◾ 2023. 행안부 「정보공개 종합평가」 최우수기관 달성(6년 연속) ◾ 보건복지부 「지역사회공헌 인정제」 인정 유지(3년 연속) ◾ 문화체육관광부 「2023 여가친화기업」 인증(신규)

경영지원부	경영지원부장 : 강성필 ☎ 340-0810 / 경영지원팀장 : 윤영선 ☎ 340-0730 인사교육팀장 : 최제호 ☎ 340-0830 / 재정예산팀장 : 한석중 ☎ 340-0735 회계계약팀장 : 이은경 ☎ 340-0820 / 정보지원팀장 : 윤기윤 ☎ 340-0840

레 포 츠 사 업 부

□ 주요 업무계획
〇 고객 안전 최우선의 시설환경 조성 (복사골문화센터 시설관리)		17

고객 안전 최우선의 시설환경 조성

◇ 노후시설의 선제적·예방적 유지관리로 안전한 시설환경 조성

◇ 시설물 안전 확보 및 성능유지·개선노력으로 시설물 가치 제고

□ 사업개요

〇 중점재해대상 시설물 안전관리 철저로 고객 안전 시설환경 조성

〇 노후시설의 선제적ㆍ예방적 유지 관리로 수명연장 및 안전성 확보

□ 추진계획

〇 현장 중심의 시설점검을 통한 책임관리 강화

- 소방작동 기능·종합점검(6월/12월), 수영장 천장 정기점검(월1회)

- 기계설비 성능점검(4월), 전기설비 정기점검 및 안전진단(9월)

- 전기자동차 충전시설 안전관리 강화 : 연중

∙ 금속화재 소화기·질식소화포 비치 및 전기차 화재 대응 훈련 실시

〇 노후 시설물 보수·보강·교체 추진

- 복사골문화센터 화장실 칸막이(석면) 교체로 고객안전 확보

- 부설주차장 무인화 도입에 따른 무인주차관제설비 설치

- 노후 승강기 전면 교체로 이동약자 편의성 및 안전성 확보

- 수영장 천장 점검로(캣워크 및 난간 등) 추가 증설

〇 고객서비스 향상을 위한 시설개선 및 고객참여경영 추진

- 이용고객과 함께하는 시설물 안전점검 추진 : 년 2회

- 스포츠센터 샤워장 배기휀 교체, 탈의실 벽면 도색 등 환경 개선

- 수영장 수처리 설비 교체로 수질개선(市 협업)

레포츠사업부	레포츠사업부장:박제선 ☎ 340-5300 / 복사골문화센터팀장 :최선영 ☎ 340-5301

공 공 사 업 부

□ 주요 업무
〇 복합문화시설 효율성·안전성 강화		21

복합문화시설 효율성·안전성 강화

◇ 사업장 간 협업체계 운영으로 관리비용 절감 및 안전사고 ZERO화

◇ 시설물 안전성 확보 및 성능·유지 개선으로 시설물 가치 제고

□ 사업개요

❍ 대    상 : 송내어울마당, 부천콘텐츠센터

❍ 시설물 개선을 통한 효율성 및 안전성 강화

❍ 시설관리 전문성과 노하우를 기반으로 한 협업체계 운영

□ 추진계획

❍ 시설물 종합관리계획에 의한 무사고·무재해 실천

- 합동점검반 편성 운영으로 시설물 안전성 확보

∙ 중점관리대상(콘텐츠센터) 지정 합동 안전점검(월1회)

∙ 해빙기·우기·동절기 등 시기별 점검정비(사업장별 교차점검)

- 건축물, 전기, 소방, 공기질 등 법정검사 철저 이행

❍ 전문성과 노하우를 기반으로 한 협업체계 지속 추진(공공시설팀 5개 사업장)

- 관리비용 절감을 위한 사업장간 협업분야 지속 발굴

∙ 송내어울마당 지하3층 전기실 바닥 에폭시 보수공사(280㎡)

∙ 부천콘텐츠센터 외부 비상계단 바닥 방수공사(94㎡) 등

❍ 시설물 개선을 통한 효율성 및 안전성 강화

- 송내어울마당 유출 지하수 재활용으로 상수도 사용요금 절감

∙ 지하수를 중수도 시설로 연결하여 화장실, 주차장 등의 위생·청소용수로 재활용(매년 약 650만원 절감 가능)

- 송내어울마당 옥상 보안 취약구역 CCTV 증설(회전형 1, 고정형 2)

- 부천콘텐츠센터 부지 내 관리 취약구역 CCTV 증설

∙ 폴리스튜디오 신규 수탁구역(5대), 부천콘텐츠센터 관리 취약구역(4대)

❍ 감염병 대응강화 및 쾌적한 환경관리 지속 추진

- 코로나19 등 감염병 예방을 위한 자체방역(주2회)

- 쾌적한 공공시설 제공을 위한‘환경정비의 날’운영(주1회)

공공사업부	공공사업부장 : 김진종 ☎ 340-5310 / 공공시설팀장 : 한상현 ☎ 340-5311

		2023. 1. 6.(금) ~ 1. 13.(금) 제264회 부천시의회(임시회)

2023년 주요 업무계획

	행정복지위원회
	○	체육사업부
	○	레포츠사업부
	○	공공사업부

부 천 도 시 공 사

목     차

□ 공사 목표와 주요 업무 추진방향				5
□ 일반현황				6
□ 부서별 주요 업무 및 현안사항
〇 체 육 사 업 부				11
〇 레 포 츠 사 업 부				17
〇 공 공 사 업 부				19

공사 목표와 주요 추진방향

비  전

새로운 도시가치를 창조하는 스마트 공기업

행  정

환  경

〇 도시공사 자체 역량 향상 및 전략사업 추진력 필요

〇 지방공기업 고유 권한과 책임하에 창의적 업무 추진

〇 도시디자인·도시설계 등 전문적 역할 확대·강화

중  점

추진방향

□ 행안부 지방공기업 경영평가 최우수기관 목표

’22년도‘나’등급  →  ’23년도‘가’등급

□ 고객중심 경 영	◦시민참여형, 시민주도형 사업 확대 ◦시민행복참여위원회 구성 ◦행복한 일터 조성 더 나은 서비스 제공 ◦도시개발·시설관리 등 사업전문가 양성
□ 도시가치 경 영	◦부천시 도시가치 제고에 역량 집중 ◦내외부 전문가와 적극 협력 성과 도출 ◦개발사업의 성공적 완수
□ E S G 경 영	◦공공시설 신에너지 시스템 도입 ◦시설물 스마트 관리체계 구축 ◦지역경제 활성화를 위한 상생 경영 ◦청렴·투명한 조직문화 조성

일반현황

□ 조  직 :  3본부 7부 27팀 1센터

(2023. 1. 1. 현재)

																					사 장
													이사회																											감사팀
				경영전략본부																도시개발본부																						시설운영본부
경영 지원부						스마트도시 사업부							미래 전략팀					도시 개발부							주거복지 센터						주차 사업부						체육 사업부								레포츠 사업부								공공 사업부					재난 안전팀
경영 지원팀						스마트 기획팀												사업 지원팀													주차 혁신팀						종합 운동장팀								스포츠 센터팀								환경 관리팀
인사 교육팀						교통 정보팀												개발1팀													주차 시설팀						부천 체육관팀								복사골 문화센터팀								공공 시설팀
재정 예산팀						교통 시설팀												개발2팀													거주자 견인팀						시민 체육팀																행복 지원팀
회계 계약팀																		보상팀													그린 에너지팀
정보 지원팀

□ 정원 : 400명(현원 : 366명)

(단위 : 명)

구 분		현원 (계)	임 원			직 원
						일 반 직									계약직
			소계	사장	상임 이사	소계	2급	3급	4급	5급	6급	7급	8급	9급	마급
정 원		400	3	1	2	395	1	7	27	30	33	45	49	203	2
현 원		366	3	1	2	363	1	6	24	28	28	41	46	189	0
감사팀		5	0	0	0	5	0	0	1	2	0	1	0	1	0
경영 전략본부	경영지원부	34	2	1	1	32	0	1	5	4	6	3	4	9	0
	스마트 도시사업부	39	0	0	0	39	0	1	3	5	4	6	6	14	0
	미래전략팀	5	0	0	0	5	0	0	1	0	0	1	1	2	0
도시개발본부	도시개발부	20	1	0	1	19	0	0	2	1	5	0	1	10	0
	주거복지센터	3	0	0	0	3	0	0	0	1	0	1	0	1	0
시설 운영 본부	주차사업부	73	0	0	0	73	1	1	4	3	5	12	10	37	0
	체육사업부	48	0	0	0	48	0	1	2	5	4	6	5	25	0
	레포츠사업부	52	0	0	0	52	0	1	2	5	2	5	6	31	0
	공공사업부	80	0	0	0	80	0	1	3	2	2	4	12	56	0
	재난안전팀	7	0	0	0	7	0	0	1	0	0	2	1	3	0

□ 2023년 예산현황

(단위 : 억원, %)

연도별 부서명		2023년 예산액	2022년 최종 예산액 (5회 추경)	증감액	증감률 (%)	비 고
합 계		2,049.7	1,990.1	59.6	3.0
경영지원부		50.3	42.7	7.6	17.8
미래전략팀		4.7	4.2	0.5	11.9
스마트도시사업부		67.2	58.5	8.7	14.9
주차사업부		163.5	208.4	△44.9	△21.5
체육사업부		97.8	84.3	13.5	16.0
레포츠사업부		108.0	90.6	17.4	19.2
공공사업부		114.6	96.7	17.9	18.5
감사팀		4.3	4.1	0.2	4.9
재난안전팀		5.9	6.1	△0.2	△3.3
주거복지센터		3.2	3.9	△0.7	△17.9
개발대행사업		204.2	256.2	△52.0	△20.3
자체 사업	도시개발부	324.0	1,104.6	△780.6	△70.7
	경영, 엔지니어링, 동네관리소	902.0	29.8	872.2	2,926.8

□ 주요사업 추진계획

(단위 : 억원)

연번	사 업 명	예산액	주 요 내 용	비 고
계		436.2
1	부천 대장 및 역곡 토지보상(매입)비	310	◦토지 보상(사유지, 국공유지), 지장물 보상비 및 간접보상비(영농보상, 농지보전부담금, 취득세 등)
2	부천 그린뉴딜센터	84.3	◦춘의동 산94 부천 그린뉴딜센터 조성 ※ 총사업비 263억원 중 3년차 사업비
3	역곡 다목적 체육센터	30	◦역곡동 97-1번지 일원 내 체육센터 건립 ※ 총사업비 218억원 중 4년차 사업비
4	교통약자 이동권 확대 「바우처 택시」 도입	9	◦바우처택시 50대 도입에 따른 지원금, 부대기기 구입 및 설치비용
5	시설 안전진단 및 정밀점검	2.9	◦종합운동장 정밀안전진단 및 부설 주차장, 궁도장 등 점검

□ 위원회 현황 : 14개 위원회

명 칭	구성일자	위원장 (의 장)	위원수 (명)	설 치 근 거
이사회	1999.07.01.	김 병 국	12	- 지방공기업법, 부천시조례, 공사정관 및 이사회운영규정
인사위원회	1999.07.01.	이재옥 (경영전략본부장)	17	- 인사규정 제6조 및 인사규정시행세칙 제37조
소청심사위원회	2004.12.01.	김병국 (임시위원장)	5	- 인사규정시행세칙 제68조
경영전략자문위원회	2005.05.01.	박희우	8	- 경영전략자문위원회 운영규정 제3조
고객중심경영(CCM) 자문위원회	2013.12.23.	김경자	6	- 고객중심경영(CCM) 자문위원회운영세칙 제3조
정보공개심의회	2016.07.12.	강성필 (경영지원부장)	5	- 행정정보공개운영규정 제15조
기록물평가심의회	2016.08.23.	강성필 (경영지원부장)	5	- 기록물운영규정 제12조
개발사업자문위원회	2018.03.29.	원명희 (사장)	7	- 개발업무규정 제6조(자문위원회) - 개발사업자문위원회운영시행세칙
기술자문위원회	2018.07.01.	원명희 (사장)	20	- 개발업무규정 제6조(자문위원회) - 기술자문위원회운영시행세칙
투자심의위원회	2019.08.28.	원명희 (사장)	9	- 투자심의위원회 운영규정 제2조
인권경영위원회	2019.09.05.	최병대	5	- 국가인권위원회 공공기관 인권경영 매뉴얼 - 인권경영규정 제4장(인권경영위원회)
정책연구용역 심의위원회	2020.03.13.	이재옥 (경영전략본부장)	4	- 정책연구용역관리규정 제5조
BSC성과관리위원회	2020.10.01.	이재옥 (경영전략본부장)	9	- 인사규정 제33조 - BSC성과관리위원회 운영 시행세칙
계약심의위원회	2020.10.13.	김성혜	6	- 지방계약법 제32조 - 계약심의위원회 운영규정

2023년 상급(외부)기관 평가 대응

연번	평 가 명	평가시기	주최 (주관)	2021년 실적	2022년		2023년 목표	담당부서
					목표	실적
1	소비자중심경영(CCM) 인증	4월 (인증기간 2년)	공정거래위원회	유지	재인증	재인증	유지	미래전략팀
2	지방공기업 경영평가	5월	행정안전부	가 (최우수)	가 (최우수)	나 (우수)	가 (최우수)	미래전략팀
3	자체 감사활동 평가	5월	감사원	보통	양호	양호	양호	감사팀
4	공공기관 종합 청렴도 평가	7월~12월	국민권익위원회	2등급 (1등급 기관없음)	미평가		1등급	감 사 팀
5	독서경영 우수 직장 인증	9월	문화체육관광부	재인증	재인증	재인증	재인증	미래전략팀
6	가족친화 일하기 좋은 기관 인증	10월 (인증기간 3년)	경기도	유지	재인증	재인증	유지	경영지원부
7	정보공개종합평가	11월	행정안전부	최우수	최우수	최우수	최우수	경영지원부
8	여가친화기업 인증	11월	문화체육관광부	-	-	-	인증 (신규)	경영지원부
9	지역사회공헌 인정제	11월	보건복지부	인증 (신규)	재인증	재인증	재인증	경영지원부
10	개인정보 수준진단	12월	행정안전부	우수	우수	미발표	우수	경영지원부
11	부패방지 시책평가	12월	부천시	최우수	최우수	최우수	최우수	감 사 팀

체 육 사 업 부

□ 주요 업무계획
〇 시민의 새로운 일상을 함께하는 체육시설 운영		13
〇 시민안전을 최우선하는 시설관리		14

시민의 새로운 일상을 함께하는 체육시설 운영

◇ 참여·소통·협업으로 시민과 함께하는 체육시설 운영

◇ 새로운 시도를 통한 차별화된 공공서비스 제공

□ 사업개요

구 분	종합운동장	부천체육관	부천국민체육센터	동네‧소규모체육시설
운영일	2002. 1. 1.	2001. 5. 1.	2020. 1. 1.	2002. 1. 1.
주요시설	주경기장, 보조경기장, 원형잔디광장, 체력단련장, 인공암벽장, 궁도장, 부설주차장	주경기장, 스포츠센터, 족구장, 인라인스케이트장, 다목적구장, 부천실내테니스장, 부설주차장	수영장(25m×9레인)	동네체육시설 : 5개 구역 278개소 서촌다목적체육관, 역곡·솔안말 배드민턴장, 부천배드민턴전용체육관 고강다목적체육센터(*신규위탁 예정)

□ 추진계획

〇 개방·공유 확대를 통한 주민 친화형 공공체육시설 운영

- 종합운동장(잔디구장) 다문화 가정 합동결혼식, 야외웨딩촬영 장소 제공

- 궁도장 국궁 체험 프로그램 확대(가족, 동아리, 부천투어 연계 등)

- 부천FC 연계 소외계층 시즌 홈경기 무료 관람 행사 추진 등

〇 시민 삶의 질을 높이는 생활밀착형 체육시설 운영관리

- 부천국민체육센터 장애인 수영 강습 인프라 확대

∙ 장애인 전문 지도자 초빙, 장애인 전용기구 확충(아쿠아 바이크 등 1,000만원)

- 빛·소음공해 민원 다발 야외체육시설 단속․계도 실시로 주거환경 개선(지속)

- 최상의 보존 관리를 위한 야외운동기구 안전등급관리 지속 추진

〇 참여·소통·협력으로 지속가능한 상생협력 기반 구축

- 유관기관(부천FC, 부천시체육회 등) 실무회의 정례화를 통한 상호 협력

- 체육시설 통합자문위원회 온·오프라인 활동 지원

∙ 정기회의 및 카카오톡 오픈채팅방 개설로 상시 소통 및 의견 수렴

〇 비대면·디지털 업무 플랫폼 확장

- IoT 시설모니터링시스템 등 4차 산업기술을 활용한 비대면 업무 확장

- 카카오톡 알림서비스 활용 등 온라인 콘텐츠를 활용한 고객관리 강화

체육사업부	체육사업부장 : 김국진 ☎ 340-0860 / 종합운동장팀장 : 최선화 ☎ 340-0870

시민안전을 최우선하는 시설관리

◇ 노후 인프라 점검 강화를 통한 선제적․과학적 예방관리

◇ 시민 중심 시스템 개선을 통한 이용 편의성 및 만족도 제고

□ 사업개요

〇 현장중심의 체계적인 시설·안전관리로 안전성 및 고객만족 제고

〇 지속가능 사회적 책임 수행, ESG 경영에 기반한 성장 도모

□ 추진계획

〇 선제적 안전점검 및 보수·보강으로 재해·재난 예방

- 건축물(시특법 대상), 전기, 기계설비, 소방 등 시설물 법정점검 확행

- 호우·태풍·폭설 등 시기별 자연재해 대비 취약시설 사전점검·조치

- 사업장별 크로스 체킹, 합동점검반 운영 등 현장밀착 안전경영 확행

〇 노후시설물 적기 보수로 시설물 기능 유지 및 안전성 강화

- 주경기장 전광판 교체(市 주관·협업) ⇨ 2023년 K리그 시즌 전까지 조기 안정화

- 종합운동장 신축이음줄눈(expansion joint) 교체(8,928만원)

- 종합운동장 우수 배관 교체(4,952만원)

〇 고객 편익 중심의 시설개선 및 운영 효율성 제고

- 부천체육관 부설주차장 주차방식 개선(평행주차 ⇨ 45 도 대향주차)

∙ 시야(사각지대 감소) 확보로 안전사고 감소, 회전반경 감소로 효율성 증가

- 종합운동장 시설물 안내판 구역 표기 일원화 및 정비

- 인공암벽장 위탁 운영 검토를 통한 전문성 강화 및 활성화 도모

〇 지속성장 동력 확보를 위한 저탄소·친환경 기반시설 조성 및 유지관리

- 신재생에너지 및 에너지저장장치 운영 : 태양광 1개소(기존), ESS 1개소(市 신규)

- 스마트 플러그 콘센트 도입, 고효율 조명등 교체 등 비효율 설비 지속개선

- 에너지사용량 모니터링 및 분석을 통한 통합 제어로 탄소 배출 절감

- 필(必)환경시대, 고객과 함께하는‘저탄소·친환경 생활 실천 운동’추진

체육사업부	체육사업부장 : 김국진 ☎ 340-0860 / 종합운동장팀장 : 최선화 ☎ 340-0870

레 포 츠 사 업 부

□ 주요 업무계획
〇 고객 행복 중심의 스포츠센터 운영		17
〇 고객 안전 최우선의 공공체육시설 관리 강화		18

고객 행복 중심의 스포츠센터 운영

◇ 삶의 질 향상을 위한 맞춤서비스 제공으로 시민 행복감 증대

◇ 고객 니즈를 반영한 신규 프로그램 개설 및 운영효율성 제고

□ 사업개요

〇 수영, 헬스, 재키스피닝, 요가 등 다양한 스포츠 프로그램 운영

〇 고객서비스 개선을 위한 신규 프로그램 발굴 등 시책 추진

□ 추진계획

〇 고객의 니즈를 반영한 신규 프로그램 확대 운영

- 초등학교 생존수영 프로그램 운영 : 부천교육지원청 협업

- 체육 활동 여가증진을 위한 수영 어린이방학 특강 운영

∙ 초등학생 대상 소그룹 및 일반그룹 방학특강 운영(2023. 1월, 8월)

- 기존 유휴시간대 및 공간을 활용한 프로그램 지속 발굴

∙ 밸런스워킹, 헬스 스페셜 PT 소그룹 트레이닝 운영 등

〇 시민의 삶에 가치를 높이는 맞춤형 서비스 확대

- 온라인 사전예약 및 비대면 서비스 지속 제공

- 시민참여형 문화공연(오카리나, 어린이합창 공연 등) 제공

- 시설휴관 등 각종 공지사항 제공「카카오톡 알림 서비스」시행

〇 스포츠 활동 및 인바디 측정 서비스 제공으로 개인별 체력 증진 지원

- 시기별(설, 추석, 가족의 달 등) 홈트레이닝 영상 자체 제작 및 게시

∙ 안내문 내 홈트레이닝 검색 QR코드 신설, 홈페이지 링크 등 홍보

- 센터 회원별 건강관리 지원을 위한 인바디 측정 서비스 제공

〇 내외부 고객 참여와 협력의 사회적 가치 실현

- 감정노동자 치유ㆍ회복 및 권익보호 활동 추진

- 고객자문위원회, 주민참여예산제 운영으로 다양한 의견 수렴

- 온ㆍ오프라인 고객니즈 조사 및 소통채널 운영

레포츠사업부	레포츠사업부장 : 박제선 ☎ 340-5300 / 스포츠센터팀장 : 김옥희 ☎ 340-5382 복사골문화센터팀장 : 최선영 ☎ 340-5301

고객 안전 최우선의 공공체육시설 관리 강화

◇ 노후시설의 선제적·예방적 유지관리로 안전한 시설환경 조성

◇ 시설물 안전 확보 및 성능유지·개선노력으로 시설물 가치 제고

□ 사업개요

〇 중대재해처벌법 시행에 따른 중점재해대상 시설물 안전관리 철저

〇 노후시설의 선제적·예방적 유지관리로 안전성 확보

□ 추진계획

〇 중대재해처벌법 중점재해대상 시설물 안전관리 철저

- 노후시설 개선을 위한 유관기관과의 협업체계 구축 : 市

∙ 수영장 천장 구조물 및 수처리설비 시설 개선(소사국민체육센터)

∙ 계단형 휴게공간 및 콘크리트 옹벽 보수(오정레포츠센터)

∙ 수영장 수처리 설비 교체 및 천장 점검로 증설(복사골문화센터)

〇 안전취약 시설에 대한 점검 강화로 현장 중심의 책임관리 확행

- 소사국민체육센터 건축물 정기안전점검(연면적 6,548㎡/년 2회)

- 오정레포츠센터 보강토옹벽 기울기 계측관리 추진(월 1회)

- 기계설비 성능점검(4월), 전기설비 정기점검 및 안전진단(9월)

- 전기자동차 충전시설 안전관리 강화 : 연중

∙ 금속화재 소화기·질식소화포 비치 및 전기차 화재 대응 훈련 실시

〇 고객과 함께하는 안전하고 쾌적한 체육시설 환경 조성

- 이용고객과 함께하는 시설물 안전점검 추진 : 년 2회

- 옥상 방수 공사로 시설물 관리 안전성 제고(소사국민체육센터)

- 노후승강기 전면 교체로 이동약자 편의성 제고(복사골문화센터)

- 스포츠센터 및 배드민턴장 시설 개선 추진

∙ 배드민턴장 바닥샌딩 및 라인 재도색, 수영장 창호 교체 공사 등

레포츠사업부	레포츠사업부장 : 박제선 ☎ 340-5300 / 스포츠센터팀장 : 김옥희 ☎ 340-5382 복사골문화센터팀장 : 최선영 ☎ 340-5301

공 공 사 업 부

□ 주요 업무계획
〇 공공시설 효율성·안전성 강화		21

공공시설 효율성·안전성 강화

◇ 사업장 간 협업체계 운영으로 관리비용 절감 및 안전사고 ZERO화

◇ 시설물 안전성 확보 및 성능·유지 개선으로 시설물 가치 제고

□ 사업개요

❍ 대    상 : 도당어울마당, 부천시장애인회관

❍ 시설물 개선을 통한 효율성 및 안전성 강화

❍ 시설관리 전문성과 노하우를 기반으로 한 협업체계 운영

□ 추진계획

❍ 시설물 종합관리계획에 의한 무사고·무재해 실천

- 합동점검반 편성 운영으로 시설물 안전성 확보

∙ 해빙기·우기·동절기 등 시기별 점검정비(사업장별 교차점검)

- 건축물, 전기, 소방, 공기질 등 법정검사 철저 이행

❍ 전문성과 노하우를 기반으로 한 협업체계 지속 추진(공공시설팀 5개 사업장)

①발굴	⇨	②기술검토	⇨	③계획수립	⇨	④보수실시	⇨	⑤결과보고
사업장별 보수대상		자체보수 가능여부		자재, 인력, 공사방법 등		협업 추진단 합동작업		완료보고

- 관리비용 절감을 위한 사업장간 협업분야 지속 발굴

∙ 도당어울마당 주출입구 화단 도색 공사(63㎡) 등

❍ 시설물 개선을 통한 안전성 강화

- 장애인회관 침수 예방을 위한 차수판 설치(1층 출입구 4개소)

- 도당어울마당 지하1층 기계실 결로현상 예방을 위한 제습기 설치 등

❍ 감염병 대응강화 및 쾌적한 환경관리 지속 추진

- 코로나19 등 감염병 예방을 위한 자체방역(주2회)

- 쾌적한 공공시설 제공을 위한‘환경정비의 날’운영(주1회)

공공사업부	공공사업부장 : 김진종 ☎ 340-5310 / 공공시설팀장 : 한상현 ☎ 340-5311

		2023. 1. 6.(금) ~ 1. 13.(금) 제264회 부천시의회(임시회)

2023년 주요 업무계획

	도시교통위원회
	○	경영지원부
	○	스마트도시사업부
	○	도시개발부
	○	주차사업부
	○	공공사업부

부 천 도 시 공 사

목     차

□ 공사 목표와 주요 업무 추진방향				5
□ 일반현황				6
□ 부서별 주요 업무 및 현안사항
〇 경 영 지 원 부				11
〇 스 마 트 도 시 사 업 부				15
〇 도 시 개 발 부				21
〇 주 차 사 업 부				29
〇 공 공 사 업 부				33

공사 목표와 주요 추진방향

비  전

새로운 도시가치를 창조하는 스마트 공기업

행  정

환  경

〇 도시공사 자체 역량 향상 및 전략사업 추진력 필요

〇 지방공기업 고유 권한과 책임하에 창의적 업무 추진

〇 도시디자인·도시설계 등 전문적 역할 확대·강화

중  점

추진방향

□ 행안부 지방공기업 경영평가 최우수기관 목표

’22년도‘나’등급  →  ’23년도‘가’등급

□ 고객중심 경 영	◦시민참여형, 시민주도형 사업 확대 ◦시민행복참여위원회 구성 ◦행복한 일터 조성 더 나은 서비스 제공 ◦도시개발·시설관리 등 사업전문가 양성
□ 도시가치 경 영	◦부천시 도시가치 제고에 역량 집중 ◦내외부 전문가와 적극 협력 성과 도출 ◦개발사업의 성공적 완수
□ E S G 경 영	◦공공시설 신에너지 시스템 도입 ◦시설물 스마트 관리체계 구축 ◦지역경제 활성화를 위한 상생 경영 ◦청렴·투명한 조직문화 조성

일반현황

□ 조  직 :  3본부 7부 27팀 1센터

(2023. 1. 1. 현재)

																					사 장
													이사회																											감사팀
				경영전략본부																도시개발본부																						시설운영본부
경영 지원부						스마트도시 사업부							미래 전략팀					도시 개발부							주거복지 센터						주차 사업부						체육 사업부								레포츠 사업부								공공 사업부					재난 안전팀
경영 지원팀						스마트 기획팀												사업 지원팀													주차 혁신팀						종합 운동장팀								스포츠 센터팀								환경 관리팀
인사 교육팀						교통 정보팀												개발1팀													주차 시설팀						부천 체육관팀								복사골 문화센터팀								공공 시설팀
재정 예산팀						교통 시설팀												개발2팀													거주자 견인팀						시민 체육팀																행복 지원팀
회계 계약팀																		보상팀													그린 에너지팀
정보 지원팀

□ 정원 : 400명(현원 : 366명)

(단위 : 명)

구 분		현원 (계)	임 원			직 원
						일 반 직									계약직
			소계	사장	상임 이사	소계	2급	3급	4급	5급	6급	7급	8급	9급	마급
정 원		400	3	1	2	395	1	7	27	30	33	45	49	203	2
현 원		366	3	1	2	363	1	6	24	28	28	41	46	189	0
감사팀		5	0	0	0	5	0	0	1	2	0	1	0	1	0
경영 전략본부	경영지원부	34	2	1	1	32	0	1	5	4	6	3	4	9	0
	스마트 도시사업부	39	0	0	0	39	0	1	3	5	4	6	6	14	0
	미래전략팀	5	0	0	0	5	0	0	1	0	0	1	1	2	0
도시개발본부	도시개발부	20	1	0	1	19	0	0	2	1	5	0	1	10	0
	주거복지센터	3	0	0	0	3	0	0	0	1	0	1	0	1	0
시설 운영 본부	주차사업부	73	0	0	0	73	1	1	4	3	5	12	10	37	0
	체육사업부	48	0	0	0	48	0	1	2	5	4	6	5	25	0
	레포츠사업부	52	0	0	0	52	0	1	2	5	2	5	6	31	0
	공공사업부	80	0	0	0	80	0	1	3	2	2	4	12	56	0
	재난안전팀	7	0	0	0	7	0	0	1	0	0	2	1	3	0

□ 2023년 예산현황

(단위 : 억원, %)

연도별 부서명		2023년 예산액	2022년 최종 예산액 (5회 추경)	증감액	증감률 (%)	비 고
합 계		2,049.7	1,990.1	59.6	3.0
경영지원부		50.3	42.7	7.6	17.8
미래전략팀		4.7	4.2	0.5	11.9
스마트도시사업부		67.2	58.5	8.7	14.9
주차사업부		163.5	208.4	△44.9	△21.5
체육사업부		97.8	84.3	13.5	16.0
레포츠사업부		108.0	90.6	17.4	19.2
공공사업부		114.6	96.7	17.9	18.5
감사팀		4.3	4.1	0.2	4.9
재난안전팀		5.9	6.1	△0.2	△3.3
주거복지센터		3.2	3.9	△0.7	△17.9
개발대행사업		204.2	256.2	△52.0	△20.3
자체 사업	도시개발부	324.0	1,104.6	△780.6	△70.7
	경영, 엔지니어링, 동네관리소	902.0	29.8	872.2	2,926.8

□ 주요사업 추진계획

(단위 : 억원)

연번	사 업 명	예산액	주 요 내 용	비 고
계		436.2
1	부천 대장 및 역곡 토지보상(매입)비	310	◦토지 보상(사유지, 국공유지), 지장물 보상비 및 간접보상비(영농보상, 농지보전부담금, 취득세 등)
2	부천 그린뉴딜센터	84.3	◦춘의동 산94 부천 그린뉴딜센터 조성 ※ 총사업비 263억원 중 3년차 사업비
3	역곡 다목적 체육센터	30	◦역곡동 97-1번지 일원 내 체육센터 건립 ※ 총사업비 218억원 중 4년차 사업비
4	교통약자 이동권 확대 「바우처 택시」 도입	9	◦바우처택시 50대 도입에 따른 지원금, 부대기기 구입 및 설치비용
5	시설 안전진단 및 정밀점검	2.9	◦종합운동장 정밀안전진단 및 부설주차장, 궁도장 등 점검

□ 위원회 현황 : 14개 위원회

명 칭	구성일자	위원장 (의 장)	위원수 (명)	설 치 근 거
이사회	1999.07.01.	김 병 국	12	- 지방공기업법, 부천시조례, 공사정관 및 이사회운영규정
인사위원회	1999.07.01.	이재옥 (경영전략본부장)	17	- 인사규정 제6조 및 인사규정시행세칙 제37조
소청심사위원회	2004.12.01.	김병국 (임시위원장)	5	- 인사규정시행세칙 제68조
경영전략자문위원회	2005.05.01.	박희우	8	- 경영전략자문위원회 운영규정 제3조
고객중심경영(CCM) 자문위원회	2013.12.23.	김경자	6	- 고객중심경영(CCM) 자문위원회운영세칙 제3조
정보공개심의회	2016.07.12.	강성필 (경영지원부장)	5	- 행정정보공개운영규정 제15조
기록물평가심의회	2016.08.23.	강성필 (경영지원부장)	5	- 기록물운영규정 제12조
개발사업자문위원회	2018.03.29.	원명희 (사장)	7	- 개발업무규정 제6조(자문위원회) - 개발사업자문위원회운영시행세칙
기술자문위원회	2018.07.01.	원명희 (사장)	20	- 개발업무규정 제6조(자문위원회) - 기술자문위원회운영시행세칙
투자심의위원회	2019.08.28.	원명희 (사장)	9	- 투자심의위원회 운영규정 제2조
인권경영위원회	2019.09.05.	최병대	5	- 국가인권위원회 공공기관 인권경영 매뉴얼 - 인권경영규정 제4장(인권경영위원회)
정책연구용역 심의위원회	2020.03.13.	이재옥 (경영전략본부장)	4	- 정책연구용역관리규정 제5조
BSC성과관리위원회	2020.10.01.	이재옥 (경영전략본부장)	9	- 인사규정 제33조 - BSC성과관리위원회 운영 시행세칙
계약심의위원회	2020.10.13.	김성혜	6	- 지방계약법 제32조 - 계약심의위원회 운영규정

2023년 상급(외부)기관 평가 대응

연번	평 가 명	평가시기	주최 (주관)	2021년 실적	2022년		2023년 목표	담당부서
					목표	실적
1	소비자중심경영(CCM) 인증	4월 (인증기간 2년)	공정거래위원회	유지	재인증	재인증	유지	미래전략팀
2	지방공기업 경영평가	5월	행정안전부	가 (최우수)	가 (최우수)	나 (우수)	가 (최우수)	미래전략팀
3	자체 감사활동 평가	5월	감사원	보통	양호	양호	양호	감사팀
4	공공기관 종합 청렴도 평가	7월~12월	국민권익위원회	2등급 (1등급 기관없음)	미평가		1등급	감 사 팀
5	독서경영 우수 직장 인증	9월	문화체육관광부	재인증	재인증	재인증	재인증	미래전략팀
6	가족친화 일하기 좋은 기관 인증	10월 (인증기간 3년)	경기도	유지	재인증	재인증	유지	경영지원부
7	정보공개종합평가	11월	행정안전부	최우수	최우수	최우수	최우수	경영지원부
8	여가친화기업 인증	11월	문화체육관광부	-	-	-	인증 (신규)	경영지원부
9	지역사회공헌 인정제	11월	보건복지부	인증 (신규)	재인증	재인증	재인증	경영지원부
10	개인정보 수준진단	12월	행정안전부	우수	우수	미발표	우수	경영지원부
11	부패방지 시책평가	12월	부천시	최우수	최우수	최우수	최우수	감 사 팀

경 영 지 원 부

□ 주요 업무계획
〇 지속가능경영 위한 일하기 좋은 환경 조성		13

지속가능경영 위한 일하기 좋은 환경 조성

◇ 경영환경 변화에 선제적 대응으로 내외부 고객만족도 향상을 위한 효율적인 업무환경을 제공하고 지방공기업 본연의 역할 강화

□ 사업개요

〇 정부정책 변화에 효율적 대응을 위한 경영시스템 개선

〇 근로자 중심의 역량 강화 및 일하기 좋은 환경 조성

□ 추진계획

〇 효율적 사업 완수를 위한 선진 전략경영 추진

- 통합업무관리시스템(ERP) 구축 : 2023. 8월

∙ 2024년 사업별 예산제 도입에 따른 예산·회계 시스템 개편

∙ 복무관리 시스템 개선 : 연차, 병가 등 효율적 관리

- 지방공기업 사업별 예산제 컨설팅 참여 : 2023. 2월(지방공기업평가원)

〇 업무역량 강화를 위한 지원 확대

- 온·오프라인 외부전문 교육 강화 : 연중

- 격무직무 재선정·근무평가 가점 비율 확대 등

〇 인권경영시스템 인증 획득 추진

- 대외 전문기관을 통한 인권경영체계 성숙도 평가 대응

- 인권이슈에 대한 리스크 사전예방 강화

〇 임직원 건강 증진을 위한 지원제도 확대

- 직원 종합검진 보완 및 협약병원 확대

- 만40세 이상 임직원의 종합검진 지원 확대 : 격년 ⇨ 매년

〇 지역화폐 충전금액 상향 추진 : 연중

- 복지포인트 등 지역화폐 지급 상향으로 지역경제 활성화

〇 정부정책에 부합하는 채용정책 추진

- 취업전형 가점대상 확대 등 서민공감형 채용제도 확립 : 상반기

- 사회적 약자 대상 제한경쟁채용 실시

- 전문인력 고용유지를 위한 노사 합동 고충해결 시스템 정비

〇 자원 재활용을 통한 경상경비 절감 : 연중

- 소모품 일괄구매 및 친환경 경영으로 일반운영비 10% 절감

〇 관내 기업 생산품 및 중소기업제품 우선 구매 목표 달성 : 연중

구 분	중소기업 제품	기술개발 제품	여성기업 제품	장애인기업 제품	중증장애인 생산품	사회적기업제품	창업기업 제품
기준 목표	총구매액의 50% 이상	중소기업 물품구매액의 15% 이상	총구매액의 물품·용역 5%,공사 3%	총구매액의 1% 이상	총구매액 중 물품·용역의 1% 이상	총구매액 중 물품·용역의 2 % 이상	총구매액의 8% 이상

※ 2022년 12월 기준 1인 수의계약 총 951건 중 관내업체 계약 685건(72%) 달성

〇 홍보 강화를 통한 공사 인지도 향상 : 연중

- 신규 수탁사업, 우수정책 등 언론 홍보 강화

- 유튜브 콘텐츠 확대 및 SNS 플랫폼(인스타그램) 신설

	【공공부문을 선도하는 성과창출】
◾ 2023. 행안부 「지방공기업 경영평가」 최우수기관 달성 ◾ 2023. 행안부 「정보공개 종합평가」 최우수기관 달성(6년 연속) ◾ 보건복지부 「지역사회공헌 인정제」 인정 유지(3년 연속) ◾ 문화체육관광부 「2023 여가친화기업」 인증(신규)

경영지원부	경영지원부장 : 강성필 ☎ 340-0810 / 경영지원팀장 : 윤영선 ☎ 340-0730 인사교육팀장 : 최제호 ☎ 340-0830 / 재정예산팀장 : 한석중 ☎ 340-0735 회계계약팀장 : 이은경 ☎ 340-0820 / 정보지원팀장 : 윤기윤 ☎ 340-0840

스마트도시사업부

□ 주요 업무계획
〇 시스템 안정화로 대시민 교통·대기환경 서비스 향상		17
〇 ITS 운영 고도화를 통한 교통 서비스 개선		18
〇 안전하고 쾌적한 교통 편의시설 제공		19

시스템 안정화로 대시민 교통·대기환경 서비스 향상

◇ 교통, 주차, 미세먼지특화단지 등 시스템 증가에 따른 최적화, 안정화, 성능관리 등 전문적 관리로 대시민 서비스 향상 및 제공

□ 사업개요

〇 시스템의 외형적 성장에 맞는 정보통신 기반 시설 내실화

〇 시민 불편 최소화를 위한 근원적 장애 해결 시스템 구축

〇 수탁 2년 차를 맞는 대기환경 시스템 운영 전문성 강화

□ 추진계획

〇 정보통신 기반 시스템 안정화

- 응용프로그램(버스정보시스템 등) 변경 및 개발 등 고도화 추진

∙ 정보시스템실 전력 소모량 감소 노력으로 탄소 배출 감축(ESG)

〇 주차관제시스템 개선 구축으로 안정화 및 시민불편 해소

- 공영주차장 차단기 원격 제어 이중화(보조) 시스템 구축 확대

∙ 안중근공원 주차장 등 20여 개 주요 주차장 적용 설치

∙ 차단기 장애 발생 시 즉시 개방으로 시민 불편 최소화

- TPMS 기반 차량번호판 위변조 감지 시스템 구축

∙ 종합운동장 부설주차장 시범 설치·운영

- 송내역 환승센터 버스 번호판 인식 시스템 개선

- 대형차량 자동 인지 및 주차요금 가산 자동화 시스템 구축

〇 대기환경 관리시스템의 운영 전문성 강화

- 수탁 후 안정성과 정확성을 개선한 효율적인 시스템 운영

∙ 등가성평가 시기 조정을 통한 측정 센서 운영 기간 최대 확보

∙ 유지보수 비용 증가 억제를 위한 운영 효율화(통신비 절감 등)

- 부천시 미세먼지 측정 데이터 민간 개방으로 시스템 이용 가치 향상

∙ 인천교통공사와 미세먼지 정보제공 서비스 업무협약: 3월

스마트도시사업부	스마트도시사업부장 : 남두현 ☎ 340-0970 / 스마트기획팀장 : 계동순 ☎ 340-0980

ITS 운영 고도화를 통한 교통 서비스 개선

◇ 지능형 교통 체계 성능 개선으로 안정적인 교통서비스 제공

◇ 지속적인 시스템 고도화를 통한 운영 안정성 확보

□ 사업개요

〇 기반시설 고도화로 경쟁력 강화 및 지능형 교통 체계 안정적 운영

〇 지속 가능한 교통정보 서비스 제공 및 교통정보센터 운영 효율성 향상

□ 추진계획

〇 교통상황에 따라 신호시간을 제어하는 스마트교차로 시스템 운영

- 주요도로 혼잡구간 교통소통 문제점 분석 및 개선안 제시

∙ 길주로 등 4개 주요도로축 통과교통량 개선율 5% 향상

∙ 정체구간 속도향상에 따른 환경비용(온실가스배출) 절감 편익 기대

- 경찰서 및 교통정책과 협업을 통한 신호체계 개선

- 교통안전을 위한 신호 연동체계 개선 및 신호운영 최적화

〇 도로전광표지시스템 시설물 개선을 통한 정보제공 시인성 향상

- 부천시청 등 4개소 노후 도로전광표지시스템 교체

〇 버스정보시스템 안정적 운영 및 대중교통 서비스 만족도 향상

- 버스정보안내기 전수점검(2회/년)을 통한 장애감소 및 시민불편 해소

- 버스정보안내기 신규설치 및 노후교체에 따른 관리범위 확대

∙ 신규 설치(28개소) 및 노후교체(41개소)

〇 영상분석기반 돌발상황(교통사고 등) 자동 검지 시스템 운영

- 286개 교차로 대상 시스템 이용 돌발상황 정보 자동 수집

- 실시간 돌발 상황 정보 제공 및 교통상황 모니터링 기능 강화

〇 교통 빅데이터 기반 주요도로 교통분석 체계화

- 실시간 교통정보 수집을 통한 교통량, 통행속도 등 교통분석

- 주요 교차로 교통량 통계연보 발간 및 교통계획 기초자료 제공

스마트도시사업부	스마트도시사업부장 : 남두현 ☎ 340-0970 / 교통정보팀장 : 이유라 ☎ 340-0971

안전하고 쾌적한 교통 편의시설 제공

◇ 예방적 시설물 유지관리로 안전성 확보

◇ 안전하고 쾌적한 교통 편의시설 제공으로 고객만족 향상

□ 사업개요

〇 안전한 근무환경 조성을 위한 시설물 운영관리

〇 데이터 기반을 통한 버스정류장 시설관리 및 운영개선

〇 교통 패러다임 변화에 맞춘 내실 있는 교육환경 조성

□ 추진계획

〇 부천시교통정보센터 상황실 근무환경 개선

- 쾌적한 근무환경 개선을 위한 전자파 유해성 기준 마련

〇 정전대비 전력위기 대응 훈련 실시

- 교통정보센터 전산실 블랙아웃 대비 위기대응 능력 제고

〇 어린이교통나라 리모델링 사업 추진 지원

- 교통나라 건축물 정밀안전진단 실시 및 예산 수립 노력

- 실내 및 실외 교육장 교육장비 교체

〇 어린이교통나라 홍보동영상 및 교육 프로그램 업데이트

〇 교통약자 장애인(성인) 대상 교통안전교육 프로그램 확대

- 분기별 영상교육 및 교통안전 체험교육 실시

〇 소상공인 전용 광고 서비스 제공

- 소상공인 전용 홍보란 설치 및 확대 운영

〇 데이터기반의 버스정류장 시설관리 체계화

- 시설물 관리등급(4등급)에 따른 시설관리 범위 및 점검빈도 설정

〇 버스정류장 디지털 광고 서비스 추진

- 영상 및 이미지 광고 데이터 송출 시스템 도입

스마트도시사업부	스마트도시사업부장 : 남두현 ☎ 340-0970 / 교통시설팀장 : 김수수 ☎ 340-0990

도 시 개 발 부

□ 주요 업무계획
〇 부천대장·역곡 공공주택지구 조성		23
〇 지역 활력 제고를 위한 개발사업		25

부천대장·역곡 공공주택지구 조성

◇ 공공주택사업 본격 추진으로 친환경 첨단기업 및 우수기업

유치를 통한 도시경쟁력 강화 및 지역 일자리 창출

□ 사업개요

대 장 신도시		∙ 대장신도시 조성사업 : 3,420천㎡ / 19천호 / 44천명 - 사업기간 : 2020년 ~ 2029년 (지구계획 승인일 : 2021. 11. 30.) - 총사업비 : 4조 2,531억 원 - 시 행 자 : 경기도, LH(90%), 부천도시공사(10%)
역 곡 지 구		∙ 역곡 공공주택지구 조성사업 : 662천㎡ / 5.6천호 / 12.7천명 - 사업기간 : 2019년 ~ 2027년 (지구계획 승인일 : 2021. 12. 28.) - 총사업비 : 9,455억 원 - 시 행 자 : LH(85%), 부천도시공사(15%)

□ 추진성과(실적)

〇 보상업무 추진

- 토지 손실보상 협의 : 2021. 11. ~ 2022. 2.

구 분	보상금 (억 원)	보상실적(억 원)		협의율 (%)	대토보상금액 (억 원)	비고 (2022.12.31.기준)
		전체	公社
전 체	20,049	13,214	738	65.9	2,156(10.8%)
대 장	15,104	10,469	575	69.3	1,616(10.7%)	수용재결신청 완료(총6차)
역 곡	4,945	2,745	163	55.5	540(10.9%)	수용재결신청 완료(총3차)

- 지장물 손실보상(1차) 협의(대장 2022. 6. ~ 7. / 역곡 2022. 8. ~ 9.)

구 분	물건		보상액(억 원)		비고
	대상	실적	대상	실적
대 장	9,864	7,246(73.5%)	258	144(55.7%)	수용재결신청(1차)
역 곡	10,975	6,980(63.6%)	252	142(56.4%)	수용재결신청(1차)

- 중앙토지수용위원회 토지 수용재결 : 2022. 10. ~ 12

구분	인원(명)	필지	면적(㎡)	금액(억 원)	비고
대 장	281	296	505,668	3,161	재결 1 ~ 3차
역 곡	185	221	179,672	2,153	재결 1 ~ 2차

〇 사업추진

- 2021. 08. ~ 2023. 12. : 대장신도시 도시첨단산업단지 지정을 위한 부천 공업지역 재배치 용역 추진

- 2022. 04. : 공공주택지구 조성 실시설계 착수

∙ 실시설계 착수 : 대장신도시 2022. 06. / 역곡지구 : 2022. 04.

- 2022. 05. : 공사채 발행 사전승인 (행정안전부, 431억 원)

∙ 공사채 발행 사전승인 현황 : 총 1,939억 원 (대장 1,505억 원 / 역곡 434억 원)

※ 경기도 지역개발기금(634억 원) 사전통보 및 중앙투자심사 자료 제출

- 2022. 11. : 대장신도시 지구계획 변경(1차) 승인 고시 (국토교통부)

〇 개발사업과 역사·문화자원 보존의 균형을 위한 용역 착수

- 마을기록(아카이브즈) 구축 용역 착수(대장 2022. 6. / 역곡 2022. 1.)

- 문화재 표본 및 시굴·발굴 조사 (대장 2022. 1. / 역곡 2022. 4.)

□ 추진계획

〇 신성장 산업 유치로 지역 경제 활성화 도모

- 2023. 12. : 도시첨단산업단지 지정(중복) 예정

∙ SK그린테크노캠퍼스가칭 입주협약(市-SK) : 2023. 상반기(2025. 착공예정)

유치기업 맞춤형 적기 용지공급 추진

〇 적기 착공 및 용지공급 추진

- 소유권(사유지) 이전 등기 완료 및 국·공유지 취득

- 지구계획 변경 등 인허가 추진 및 조성공사 착공

∙ 2023. 4 : 역곡지구 조성공사 착공(도시공사 2023. 7)

∙ 2023. 6 : 대장신도시 조성공사 착공(도시공사 2024. 1)

〇 자금관리계획을 통한 투자재원 확보

- 재원조달 방식 다양화

- 사업 추진 단계 및 주기적인 자금 분석을 통한 사업비 변동 사항 대비

도시개발부	도시개발부장(직무대행) : 김영환 ☎ 340-0790 / 보상팀장(직무대행) : 박광현 ☎ 340-0795

지역 활력 제고를 위한 개발사업

◇ 생활SOC, 복합거점시설 등 개발사업 추진으로 도시 활력 제고 및 시민 삶의 질 향상에 기여

□ 사업개요

〇 추진사업 : 총 4개 사업

구분	R&D 종합센터 건립사업	그린뉴딜센터 조성사업	역곡 다목적 체육센터 건립사업	수소충전소 구축공사
위치	춘의동 38 (춘의야구장)	춘의동 산94 (역곡 공공주택지구)	역곡동 97-1 (상상시장주변)	춘의동 369 (부천수목원)
부지면적	4,801㎡	51,078㎡	1,703㎡	2,400㎡
사업비	472억 원	263억 원	218억 원	41.5억 원
수수료율	7%	7%	7%	9%
사업기간	′19. 9. ~ ′23 12.	′21. 9. ~ ′25. 5.	′19. 11. ~ ′24. 10.	′19. 9. ~ ′23. 12.
진행상황	공사 (′21. 5. ~ ′23. 12.)	설계 용역 (′22. 9. 일시정지)	공사 발주 (′22. 12)	설계 용역 (′21. 8. ~ ′23. 3.)
사업규모	∘교육연구시설, 방송통신시설, 근린생활시설 등 ∘연면적 18,682㎡ (지하2, 지상13)	∘전시체험시설, 관리운영시설, EM배양시설 등 ∘연면적 5,128㎡ (지하1, 지상4)	∘수영장, 헬스장, 건강생활지원센터, 다함께돌봄센터 ∘연면적 7,347㎡ (지하3, 지상6)	∘건축물 2, 공작물 2 , 가설건출물 1 ∘충전대수 : 94대/일 (승용차91, 버스3) ∘연면적 약147.6㎡
수탁범위	시공	설계, 시공	설계, 시공	설계, 시공
협약체결	2019. 9. (변경 2021. 11.)	2021. 9.	2019. 11.	2019. 9. (변경 2021. 2.)
관련부서	도시재생과 스마트시티담당관	환경과	체육진흥과	미세먼지대책과

□ 추진실적

〇 주요 추진사항

		∙ R&D 종합센터 건립사업 - AI 데이터센터 추가 증축을 위한 위‧수탁 협약 변경 체결 - R&D건축공사 공정률 32% 진행(2022. 12. 말 기준) - 지하층 주차장 골조공사 및 지상6층 골조공사
		∙ 부천 그린뉴딜센터 조성사업 - 위‧수탁 협약 체결 및 건축기획 용역 완료(부천시) - 멸종위기 양서류 서식지 평가 완료(부천시) ⇒ 자연조건 유지 및 생태학습 기회 제공토록 차별화 추구 ※ 사업 계획 재검토로 기본·실시설계 용역 일시중지
		∙ 역곡 다목적 체육센터 건립사업 - 설계VE, 소규모 지하안전영향평가, 설계의 안전성 검토 용역 완료 - 설계단계의 각종 예비인증 완료(녹색건축, 장애물 없는 생활환경, 에너지효율등급평가, 에너지절약계획서) - 경기도 건설기술심의, 조달청 설계 적정성 검토 완료 - 기본 및 실시설계 용역 완료 - 본공사 발주(조달청)
		∙ 부천 수소충전소 구축공사 - 건축기획 용역, 수목원 조성계획 결정(변경) 완료 - 고압가스 제조 기술 검토 이행 완료(2022.05.) - 사업대상지 경계 수정 및 수소충전소 배치안 결정 - GB관리계획(경미한사항) 결정(변경) 승인 및 고시(2022.12.) - 기본 및 실시설계 용역 중

□ 추진계획

〇 사업별 추진일정

구분	2022년						2023년								2024년 이후
R&D 종합센터
	공사 진행 및 준공(′23. 12. 예정)
그린 뉴딜센터
	기본 및 실시설계 용역 전시설계 및 전시물 제작·설치 용역														공사 시행
역곡 다목적 체육센터
	기본 · 실시설계 용역 및 공사 발주						공사 착공 및 준공(′24. 10. 예정)
수소충전소
	기본 · 실시설계 용역 및 공사 발주							공사 착공 및 준공 (′23. 12. 예정)

〇 일자리 창출을 위한 R&D종합센터의 차질 없는 건설사업 추진

- 2023. 12. : 공사 준공

〇 시민과 자연이 공존하는 지속가능한 미래환경을 위한 그린뉴딜센터 구축

- 2023. ~ 2025. 5. : 설계용역 완료 및 공사 착공·준공

〇 주민 생활 편의시설(생활SOC)인 역곡다목적 체육센터 건립공사 추진

- 2023. 3. ~ 2024. 10. : 공사 착공 및 공사 준공

〇 수소경제 활성화 및 탄소중립 실현을 위한 수소충전소 구축사업 추진

- 2023. 3. : 기본 및 실시설계 용역 및 행정절차 이행 완료

- 2023. 3. ~ 12. : 공사 발주 및 공사 착공·준공

〇 역량강화를 통한 안전기술 고도화 및 건축물 품질향상

- 개발업무 전문성을 기반으로 경쟁력과 실행력 강화

- 철저한 안전대책 수립을 통한 안전한 공사현장 관리 및 시공품질 향상

도시개발부	도시개발부장(직무대행) : 김영환 ☎ 340-0790 / 개발2팀장 : 양일동 ☎ 340-0975

주 차 사 업 부

□ 주요 업무계획
〇 공영주차장 주차 혁신 고도화		31
〇 그린에너지 인프라 확충 및 안전 강화		32

공영주차장 주차 혁신 고도화

◇ 변화하는 주차환경에 발맞춘 주차혁신 지속 추진

◇ 선제적 재난·재해대비로 안전하고 쾌적한 주차환경 제공

□ 사업개요

〇 공영주차장 및 견인차량보관소

합 계		노 상		노 외		부 설		거주자
개소	면	개소	면수	개소	면수	개소	면수	개소	면수
460	22,139	10	955	62	7,144	21	4,333	367	9,707
견인차량보관소		종합운동장 부설주차장 내(2,400㎡) / 견인차량 5대

※ 노외(부설)주차장 무인화율 84.3%(83개소 중 70개소)

□ 추진계획

〇 공영주차장 운영 효율성 증대

- 주차통합관제센터 구축 추진

청사 등 부설주차장 운영 효율화 방안 마련

〇 부천시 주차정책 실현 협력

- 견인차량보관소 및 대형(화물)주차장 대체 부지 확보 협업

- 무단방치 공유 개인형 이동장치(PM) 견인 시범운영

〇 재난재해 선제적 대응 능력 강화

- 무인주차장「BEST 안심솔루션」(방범+안전+편리) 구축(20개소)

-「범죄예방우수주차장」인증 확대(15개소)

〇 공영주차장의 지역경제 활성화 지속 지원

- 전통시장 인근 공영주차장 이용시민(11개소 1시간 감면)

- 소상공인 및 이용시민(상점 인근 공영주차장 1시간 감면)

〇 공영주차장을 활용한 탄소중립 추진

- 공영주차장 내 전기차충전소 설치 확대

주차사업부	주차사업부장 : 김동영 ☎ 340-0910 / 주차혁신팀장 : 황민호 ☎ 340-0920 주차시설팀장 : 백남훈 ☎ 340-0930 / 거주자견인팀장 : 박용철 ☎ 340-0927

그린에너지 인프라 확충 및 안전 강화

◇ 환경변화에 대응하는 선제적 안전관리시스템 강화

◇ 저탄소 그린모빌리티 에너지 인프라 확충

□ 사업개요

〇 공영차고지 및 CNG가스 충전소

구 분	세 부 내 용
공영차고지 3개소 (주차면 : 629면)	- 고 강 동 : 226면 276대 / 28,828㎡ 대 장 동 : 227면 314대 / 21,191㎡ 소사본동 : 39면 44대 / 8,636㎡
충 전 소	- CNG충전소 1개소(고강동), 전기차충전소 1개소(옥길동)
수소충전소(춘의동)	- 1개소 (승용차 91대, 버스 3대 / 일)

□ 추진계획

〇 재생에너지 저탄소 체제 구축 운영

- 고강차고지 전기차충전기 충전 인프라 구축 (25기)

- 태양광 설비 확대  (3kw h ⇨ 30kw h)

- 탄소중립을 향한 자원순환으로 에너지 절감(10%)

〇 적극행정 추진을 통한 대외 평가 인증 추진

-「2023. 가스안전 대상」산업통상자원부(가스안전공사) 응모 : 2023. 4.

-「2023. 한국에너지 대상」산업통상자원부 응모 : 2023. 4.

-「2023. 안전문화 유공」행정안전부 응모 : 2023. 8

〇 에너지 패러다임 대전환 선제적 대응 전략 검토

- 가스충전소 수요량 감소 진단을 통한 다변화 추진

- 수소충전소 운영 대비 유지관리능력 배양

주차사업부	주차사업부장 : 김동영 ☎ 340-0910 / 그린에너지팀장 : 이정현 ☎ 340-0760

공 공 사 업 부

□ 주요 업무
〇 구매자 중심의 종량제봉투 공급 고도화		35
〇 안전하고 쾌적한 지하도상가 관리		36
〇 교통약자를 위한 특별교통수단 운영		37

구매자 중심의 종량제봉투 공급 고도화

◇ 사회 변화를 반영한 종량제봉투 안전재고량 확보 및 공급

◇ 구매자 중심의 효율적 사업운영 및 맞춤형 서비스 제공

□ 사업개요

〇 판매대상 : 1,336개소 판매점

〇 판매규격 : 총16종(일반 5, 재사용 2, 음식물 7, 불연재 2)

〇 판매방식 : 광역동별 지정요일 주문배송(주2회)

〇 판매실적                                         (단위:만매/억원)

구 분	2020년	2021년	2022년(11월말)
수량/금액	3,827 / 137.7	3,849 / 141.7	3,294 / 125.7

□ 추진계획

〇 정부·市 환경정책 등을 고려한 규격별 적정 재고량 확보

- 市(발주)-공사-제조업체간 정기적 업무협의를 통해 원활한 수급 협력

- RFID종량기 확대 보급, 일회용 비닐봉투 사용규제 등 정책변화 반영 음식물·재사용 봉투별 재고비율 조정

〇 사회 변화에 대응하는 구매자 맞춤형 종량제봉투 공급 추진

1인 가구 증가, 하절기 수요 등을 고려한 소형봉투 제작 확대 건의

소상공인의 비선호 봉투 구매 부담 경감을 위한 판매단위 조정 추진

〇 종량제봉투 판매사업 수지분석에 의한 원가절감 노력

인터넷 카드결제 시행으로 증가한 수수료 절감방안 모색

동일 용량의 일반 및 재사용 봉투를 단일 품목으로 통일·공급하여 제조 및 재고관리 비용 절감(市 협의)

〇 구매자 불편 및 직원 고충 사항을 반영한 일하는 방식 개선 추진

폐업 환불 등 과도한 서류 요구 업무절차 정비 개선(업무 간소화)

고객접점 근로자 보호조치 및 전화주문 시 오류발생 방지를 위한 전화 녹취시스템 구축

공공사업부	공공사업부장 : 김진종 ☎ 340-5310 / 환경관리팀장 : 박재욱 ☎ 340-0755

안전하고 쾌적한 지하도상가 관리

◇ 사업장 간 협업체계 운영으로 관리비용 절감 및 안전사고 ZERO화

◇ 이용고객 중심의 안전하고 쾌적한 지하도상가 운영 관리

□ 사업개요

❍ 지하도상가 점포 시설물 안전 및 환경관리

- 점포개소 : 237개소(부천시 144, 철도공단 93)

❍ 노후 시설물 개선을 통한 안전성 강화

❍ 시설관리 전문성과 노하우를 기반으로 한 협업체계 운영

□ 추진계획

❍ 시설물 종합관리계획에 의한 무사고·무재해 실천

- 합동점검반 편성 운영으로 시설 안전성 확보

∙ 중점관리대상(지하도상가) 지정 합동 안전점검 강화(월2회 이상)

∙ 해빙기·우기·동절기 등 시기별 점검정비(사업장별 교차점검)

- 건축물, 전기, 소방, 공기질 등 법정검사 철저 이행

❍ 전문성과 노하우를 기반으로 한 협업체계 지속 추진(공공시설팀 5개 사업장)

- 관리비용 절감을 위한 사업장간 협업분야 지속 발굴

∙ 지하도상가 10번 출구 캐노피 천장 방수공사(24㎡) 등

❍ 노후 시설물 개선을 통한 안전성 강화

- 지하도상가 북부전기실 VCB(진공차단기) 교체(2023. 3월)

∙ 과전류 등 이상전류 차단을 위해 내구연한(20년, 1995. 설치) 경과 VCB를 교체하여 안정적인 전기 공급체계 구축

- 지하도상가 7번 출구 상행 에스컬레이터 핸드레일 교체(2023. 2월)

❍ 감염병 대응강화 및 쾌적한 환경관리 지속 추진

- 코로나19 등 감염병 예방을 위한 자체방역(주2회)

- 공기질 개선을 위한 냉·난방기 필터세척 및 환기시설 점검(월2회)

공공사업부	공공사업부장 : 김진종 ☎ 340-5310 / 공공시설팀장 : 한상현 ☎ 340-5311

교통약자를 위한 특별교통수단 운영

◇ 대중교통 이용약자의 사회참여 기회 확대 및 이동편의 증진 도모

◇ 지속적 교통안전교육을 통한 운전자 안전의식 제고

□ 사업개요

구 분	장애인 복지택시	교통약자 전용버스
운행대수	75대	1대(초저상 전기버스)
운행시간	24시간(365일)	08:00~17:00(4회/일)
이용대상	장애정도가 심한 보행상 장애인 및 임산부, 진단서 제출자	장애인(보호자), 65세, 임산부, 유모차이용자
운행지역	부천 및 수도권(서울 ․ 경기 ․ 인천) 전 지역	관내 18개 정류장

□ 추진계획

〇 교통약자의 이동편의 증진을 위한 광역화 추진 : 2023. 1.

- 경기도 광역이동지원시스템 연계 운영

- 수도권(서울·경기·인천) 전 지역으로 확대 운행

〇 교통약자 이동권 확대를 위한 바우처택시 도입·운영 : 2023. 5.

- 비휠체어 장애인 및 임산부 이동수단으로 활용(50대)

- 택시운송사업자(개인, 법인) 선정 및 계약

〇 노후 차량 대폐차 추진에 따른 부대기기 구입 및 설치

- 내구연한(9년)과 운행거리 초과 차량 대폐차(15대 예정)에 따른

콜단말기 등 부대기기 구입 및 설치

〇 특별교통수단 안전의식 제고를 위한 인공지능(AI) 안전운전 솔루션 도입

- 인공지능(AI) 안전운전 수집·분석기기 전 차량(76대)에 설치

- 운전자별 주행데이터 분석을 통해 체계적 안전운행 관리·교육

〇 다양한 고객 요구(Needs)를 반영한 이동 서비스 개선

- 교통약자 이동수단 이용기준(보호자 동승) 마련 등 주기적 제도 정비

- 운전원 및 콜 상담원의 고객 친절도 주기적 모니터링(Happy Call) 실시

공공사업부	공공사업부장 : 김진종 ☎ 340-5310 / 행복지원팀장 : 이상학 ☎ 340-0904